Deneyiminizi iyileştirmek, site trafiğini analiz etmek ve reklamları kişiselleştirmek için çerezler kullanıyoruz.
Detaylar için Gizlilik Politikası'nı inceleyebilirsiniz.
Örnek: Standart 100, Fiili 125 ise Etkinlik = 100/125 = 0.80
Ekonomiklik Oranı
$Ekonomiklik = \frac{Toplam Satış Tutarı}{Üretim Maliyet Giderleri}$
Satış Tutarı: Gelir
Maliyet Giderleri: Gider
Örnek: 1.5M satış / 1.2M maliyet = 1.25
Önemli Noktalar
Klasik teori 'insansız organizasyon', Neoklasik teori 'organizasyonsuz insan' odağındadır.
Fayol yönetimi ilk kez işlevsel bir süreç (Planlama, Örgütleme vb.) olarak tanımlamıştır.
Durumsallık yaklaşımı 'en iyi tek yol' olmadığını, şartlara göre yönetimin değiştiğini savunur.
21. yüzyılda yönetim, insanları yönetmekten ziyade onlara liderlik etmeye odaklanır.
Sık Yapılan Hatalar
Verimlilik ve Etkinlik kavramlarını birbirine karıştırmak.
X ve Y teorilerini birer yönetim şekli değil, yöneticinin çalışan hakkındaki 'varsayımı' olduğunu unutmak.
Bürokrasiyi sadece 'yavaşlık' olarak görmek (Weber'e göre rasyonel ve ideal bir modeldir).
Temel Kavramlar
Planlama: Amaçların ve bu amaçlara ulaşacak yöntemlerin belirlenmesi süreci.
Organizasyon: İşlerin, kişilerin ve kaynakların amaçlar doğrultusunda yapılandırılması.
Komuta Birliği: Bir astın sadece tek bir üstten emir alması ilkesi.
Balanced Scorecard: Performansı finansal, müşteri, iç süreçler ve öğrenme boyutlarıyla ölçen sistem.
Matriks Yapı: Fonksiyonel ve proje esaslı bölümlendirmenin birleştiği ikili komuta yapısı.
Yalın Organizasyon: Hiyerarşinin asgari düzeye indirildiği, takım ruhu odaklı yapı.
İnovasyon: Müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için geliştirilen yeni ürün veya sistemler.
Önemli Noktalar
Yönetim süreci planlama ile başlar, kontrol ile tamamlanır.
Stratejik planlama; SWOT, PEST, BCG ve Değer Zinciri gibi analizleri içerir.
Modern yapılar (şebeke, yığışım, sanal) hiyerarşiden ziyade esnekliğe ve bilgiye dayanır.
Öğrenen organizasyonlar; bilen, anlayan ve düşünen evrelerinden geçerek gelişir.
Değişim yönetimi; proaktif (önleyici) veya reaktif (tepki verici) olabilir.
Sık Yapılan Hatalar
Komuta birliği ile yönetim birliği ilkelerini karıştırmak.
Planlamanın sadece kriz anlarında yapıldığını düşünmek (sürekli bir faaliyettir).
Balanced Scorecard boyutlarını sadece finansal verilerle sınırlı sanmak.
Temel Kavramlar
Yürütme (Yöneltme): Planlanan yapının liderlik, iletişim ve motivasyon araçlarıyla harekete geçirilmesi.
Kotler'in 8 Adımı: Değişim yönetimi süreci; ivedilik oluşturma ile başlar, kurumsallaştırma ile biter.
Hijyen Faktörleri: Herzberg'e göre yokluğu mutsuzluk yaratan ancak varlığı güdülemeyen dışsal etmenler (ücret, koşullar).
Kurumsal Yönetim: Şirket yönetimi, hissedarlar ve menfaat sahipleri arasındaki ilişkileri düzenleyen kurallar bütünü.
Menfaat Sahipleri: Şirket kararlarından etkilenen herkes (çalışan, müşteri, devlet, toplum).
Önemli Formüller
Vroom Beklenti Teorisi
$M = E \times V$
M: Motivasyon (Güdülenme)
E: Beklenti (Expectancy)
V: Valans (Değer/Önem)
Örnek: E=0.7, V=0.8 ise M = 0.56
Önemli Noktalar
Değişim yönetiminde evrimci değişim yavaş, devrimci değişim radikaldir.
Yönetici yetkiyi (makam), lider gücü (kişisel etki) kullanır.
İletişim; dikey, yatay, çapraz ve dışa dönük olmak üzere dört formel kanala ayrılır.
Denetim süreci: Standart belirle -> Ölç -> Karşılaştır -> Düzelt.
Etik değerler işletme saygınlığı ve güven için temel unsurdur.
Sık Yapılan Hatalar
Yöneticilik ve liderliği aynı kavram sanmak.
Hijyen faktörlerinin (ücret gibi) tek başına yüksek motivasyon sağladığını düşünmek.
Kurumsal yönetimi sadece 'hissedar hakları' ile sınırlı görmek (menfaat sahiplerini unutmak).
4
Kurumsal Yönetim Esasları ve Küresel Uygulamalar
Temel Kavramlar
Kurumsal Yönetim: Şirket yönetimi, yönetim kurulu, hissedarlar ve menfaat sahipleri arasındaki ilişkileri düzenleyen kurallar bütünüdür.
Menfaat Sahipleri (Stakeholders): Şirket faaliyetlerinden etkilenen veya şirketi etkileyen tüm kişi ve gruplardır (çalışanlar, müşteriler, toplum vb.).
Vekil Maliyeti (Agency Cost): Mülkiyet ve kontrolün ayrılması sonucu yönetici ve hissedar çıkarlarının çatışmasından doğan maliyettir.
Adillik, Şeffaflık, Hesap Verebilirlik, Sorumluluk: Kurumsal yönetimin evrensel kabul görmüş dört temel ilkesidir.
Tüm ders notlarına erişmek için ücretsiz kayıt olun
Kurumsal Yönetim, Sürdürülebilirlik ve TTK Düzenlemeleri
Temel Kavramlar
ESG (ÇSY): Çevresel, Sosyal ve Kurumsal Yönetim kriterlerinin yatırım ve yönetim süreçlerine entegrasyonu.
Entegre Raporlama: Finansal ve finansal olmayan bilgilerin, kurumun nasıl değer yarattığını gösterecek şekilde bütünsel sunumu.
Uyu ya da Açıkla (Comply or Explain): Kurumsal yönetim ilkelerine uymama durumunda bunun gerekçesinin ve alternatif uygulamanın açıklanması zorunluluğu.
Proxy Advisors: Kurumsal yatırımcılara genel kurullarda oy kullanma konusunda analiz ve tavsiye sunan danışmanlar.
Önemli Formüller
Azınlık Hakları Sermaye Eşiği (TTK): $Eşik = Toplam Sermaye \times r$
Tüm ders notlarına erişmek için ücretsiz kayıt olun
Kurumsal Yönetim İlkeleri: Adillik, Şeffaflık, Hesap Verilebilirlik ve Sorumluluk olmak üzere dört temel esasa dayanır.
Azınlık Hakları: Sermayenin belli bir oranına sahip olanların (Halka açıkta %5, kapalıda %10) sahip olduğu özel haklardır.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi: Şirketle hiçbir çıkar ilişkisi bulunmayan, dışarıdan seçilen ve yönetim kurulunun en az 1/3'ünü oluşturması gereken üyelerdir.
Farklılaştırılmış Teselsül: Yöneticilerin verilen zarardan sadece kendi kusurları ve durumun gerekleri ölçüsünde sorumlu tutulması prensibidir.
Önemli Formüller
Bağımsız Üye Sayısı Hesaplama: $BÜS = \lceil n / 3 \rceil \geq 2$
Tüm ders notlarına erişmek için ücretsiz kayıt olun